星期三, 10月 30, 2013

BBM (BlackBerry Messenger) 開放android和iOS下載

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BBM是黑莓平台上的聊天工具,一直享有盛名。特別是當年簡訊很昂貴的年代,BBM在許多國家成了青少年溝通的最好選擇。

多年以來,要求黑莓開放BBM給其他平台的呼聲不斷,黑莓似乎也是充耳不聞,直到上星期,10月21日。

這一天開始,黑莓同步開放安卓和iOS平台的下載,到今天為止,BBM在許多國家的Google Play和Apple App World都是名列前茅。

黑莓證實,第一個星期中,8千萬次的下載,其中2千萬個用戶持續的使用。

 

和whatapp, LINE, 微信相比,BBM的強項在於強大的功能,可靠性和速度。很高興可以用BBM和其他平台上的親朋好友一起聊天。

 

目前非黑莓平台上的BBM功能並不完全,黑莓承諾voice call,video chat,channel這些黑莓平台上的功能,將會在幾個月內提供給iOS和Android用戶。

有興趣的人不妨玩玩。

 

下載點:bbm.com

星期二, 10月 29, 2013

Mind Like Water境界的時間管理 Part 1 - GTD方法論

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標題看起來還滿虎爛的,“Mind Like Water境界的時間管理 Part 1 - GTD方法篇 ”?

首先容小弟說明一下,多年以來小弟嘗試運用各種方法論和工具來管理自己的生活和時間,其中跌跌撞撞的過程在此也不好意思拿出來炫耀。

一直到了2001年開始接觸David Allen的Getting Things Done (GTD),時間管理的系統才逐漸穩定下來。花了這麼多的時間,不代表小弟資格老,而是代表 小弟還蠻笨的 時間管理從方法論到個人的實踐,其實還有很大的落差,並不是那麼容易建立起來。GTD的作者自己都說,如果你很行,也還是需要兩年才可以把這套方法運用地很好。

這幾天突發奇想,如果小弟將自己微調過的“時間管理系統”寫出來雖然很有可能貽笑大方,但是小弟初衷還是著重在拋磚引玉,說不定可以讓有興趣的讀者避開不少冤枉路,如果還能更進一步腦力激盪,相互交流,那更是求之不得了。

小弟準備對時間管理這個大題目寫一個系列的文章,第一篇就從GTD的心法開始吧。

什麼是Getting Things Done (GTD)?

Getting Things Done是David Allen先生在2001年出版的第一本書,這本書將David Allen對於時間管理方法作出清晰的說明,由於David Allen的方法很快地被接受而且廣為流傳,大家習慣用這本書名,GTD,來指稱他的時間管理方法,雖然後來David Allen陸續對於時間管理這個課題寫了兩本書。

Getting Things Done

GTD有什麼特色?也許你會問,坊間這麼多的時間管理方法和專家,GTD為什麼會獨樹一格?

好問題,回答這個問題之前,小弟先介紹一個 GTD的核心概念:Mind Like Water (心靈若水)。

這個概念來自於空手道,Mind Like Water (心靈若水)是面對對手的心理狀態。

它的第一層意思,是說面對挑戰時,應該像靜止的水面一樣冷靜。

第二層的意義,Mind Like Water (心靈若水)時,內心就像水面正確無誤地反映出周圍物體的影像。如果內心一直保持著這種狀態,所有周遭人事物的變動(物理上和心理上),會即時而且正確地反映在我們的內心。而我們採取的回應,無論是攻擊或防守,都會是恰到好處。


最有名的是1971年李小龍接受美國電視節目專訪時說到:

“Empty your mind, be formless. Shapeless, like water.
If you put water into a cup, it becomes the cup.
You put water into a bottle and it becomes the bottle.
You put it in a teapot it becomes the teapot.
Now, water can flow or it can crash. Be water my friend.”
放空你的心,沒有形式,沒有形狀,就像水一樣。
如果你把水倒進杯子,它就變成杯子;
倒進瓶子,它就變成瓶子;
倒進茶壺,它就變成茶壺。
所以,水可以流動,也可以破壞。學習水的精神吧,我的朋友。
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追求內心的平靜和放空,迅速而且恰如其分的回應工作或個人生活的事件。這就是GTD想要達到的境界。

掌握了這個概念,大概對於GTD的心法就有一定的理解了。

因此,David Allen非常強調保留個人的Psychic Space (心靈空間),簡單的說,就是讓頭腦放空,專注在決策和思考,不要拿它來當記憶的工具,特別是記憶待辦事項。因為這些瑣事壓縮了Psychic Space (心靈空間),還造成莫名的焦慮感。所以GTD強調養成將所有想法寫下來的習慣。

接著GTD運用一套5個步驟的流程,將蒐集而來的想法,轉化為待辦事項,事件,也許以後(Someday/Maybe), 或者是參考文件(Reference)。詳情可以到網上古狗或閱讀原作。

如果用幾句話來描述GTD,你會怎麼說?

把兩本書的內容濃縮成幾句話,其實是不可能,也難免有褻瀆原作的嫌疑。但是,小弟認為GTD的精華在於處理事務的流程。如果用白話文來說,這個流程就是:
1. 建立隨時寫下來的習慣,即使是靈光乍現或不成熟的想法
2. 因此,你必須有隨時寫下來的工具,把它當作可信賴的inbox (收件箱)
3. 隔一段時間就整理收件箱中的想法
4. 將寫下來的想法轉換成待辦事項,
5. 如果兩分鐘以內就可以做完,立刻做。
6. 如果一件事情需要多個以上的步驟才能完成,這就是一個專案。先將第一步的待辦事項寫下。一個待辦事項必須具有的屬性:context (場合), due date (期限),主詞,對象,行動
7. 如果待辦事項有固定的發生時間,記錄在行事曆上。
8. 時常檢視行事曆,待辦事項列表,收件箱,隨時根據自己的狀況來調整待辦事項。
9. 你可以用紙筆,也可以用電腦或手機來建立你的系統
(還是很多句話,但是小弟真的盡力了)

星期五, 10月 04, 2013

黑莓隕落的內幕 by The Globe and Mail

Web blackberry balsillie lazaridis heins
前幾天 The Globe and Mail發表了一篇頗有看頭的報導:

Inside the fall of BlackBerry: How the smartphone inventor failed to adapt (黑莓隕落的內幕)
http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/the-inside-story-of-why-blackberry-is-failing/article14563602/

大家在這議論黑莓之前,不妨看一下這個報導。對於mobile computing有興趣的人,這篇文章事實上是一個很好的案例研究。

小弟看完的感想,黑莓不是敗在不知創新轉型,而是敗在三心二意,執行沒有到位,造成N面不討好。其實在這個超級競爭的產業裡,關鍵不在有沒有多完美的策略,關鍵是有沒有一條鞭地貫徹到底的執行能力。

BBM的跨平台並不會是救命仙丹,作業系統平台和生態系統才是硬道理。小弟以前就說過,現在還是維持相同的看法。如果早兩年和電信商合作將跨平台BBM作為SMS 2.0來操作,可能還有震撼力。現在才開始開放BBM,確實too little too late。

話雖如此,BBM畢竟是現在手上最後的王牌了,反正市況是橫豎都一條命,現在不打出來還等什麼時候。打得好,黑莓可能還可以佔住一小塊的利基市場或者專心來作軟體。打得不好,就真的謝謝收看。

目前看來是打得極爛,哪有人臨上架前又因為種種原因下架重新測試?呼隆大家嗎(搖頭)?拜託這次真的準備好再出手,黑莓,你已經沒有後路了。

效果會如何,反正年底之前就可以看出個大概,一翻兩瞪眼。但,我實在不希望BB10的手機就這麼淹沒在市場的洪流中。