Paypal 創辦人 Peter Thiel 台北演講

Petere Thiel是美國有名的創投家，當年一手創辦了PayPal，打算用電子郵件付款來取代美元。雖然這個想法沒有實現，但是PayPal成為全世界最大的支付機制。這麼多年以來，Peter Thiel陸陸續續地做了許多成功的投資，成為科技界最有名的投資人和趨勢觀察家。

 

另外一項令人津津樂道的是，Peter Thiel當年給了一位毫無工作經驗的年輕人50萬美元，讓他繼續發展一個不是最新的想法，這個年輕人是Mark Zuckerberg，他的想法就是後來的facebook。

Peter Thiel在2014年九月，出版了一本書，“Zero to One” (由0到1，天下出版社），很快地就成為商業書籍類的暢銷書。這次由天下雜誌邀請，來台北發表1個半小時的演說。小弟於是買了入場券，聆聽第一手的經驗談。

老實說，這一個半小時實在太短了，光是演講者鋪陳他的觀念，就花掉了半小時，很多觀念來不及細談就過去了。幸好，演講的內容和youtube上的影片差距不大，沒有參加的讀者，其實可以透過搜尋，看看他在其他地方演講的內容。簡單來說，大概就是重複幾個概念：

 

1. ”競爭“是個被高估的概念，“壟斷”才是成功企業應該走的路

2. 壟斷的公司往往不願意承認他們獨佔市場的事實。相反的，沒有壟斷能力的公司，卻常常宣稱他們獨佔一個不存在的市場。

3. 創立新公司之前最重要的事，是實事求是的估計市場的規模，而且這個市場是必須定義清楚的。

Peter Thiel用“壟斷”和“獨佔”這些字眼，小弟認為有點譁眾取寵的味道。他的觀念其實是niche （利基）和差異化 (differentiation)。也就是說，沒有價值差異的公司很容易落入價格競爭。擁有利基（品牌，成本，地理位置。。。），才有可能有定價的能力。

 

演講的內容，雖然不怎麼令人耳目一新，反倒是，在主持人提問的過程，Peter Thiel講出了幾個亮點。

問1： 如何評估一家新公司是否值得投資？

除了這家公司是否有壟斷的能力，是否創造新的價值之外，他們還會觀察參與創業的人是否合格。但是，新的公司不可能一開始就把所有的事情都作對。只要他們把價值這一件事作對，而且做到最好，其他的問題可以在過程中慢慢地修正。（例如：Twitter的管理和人員，是在是難以想像地混亂，但是這都不影響他們在社群網站領域的成就。）

 

問2: 媒體產業的未來

媒體的問題是產業模式的問題，而不是技術的問題。由於網路的興起，報紙等媒體再也沒有過去壟斷的地位。這不是他們有沒有建立新聞網站或和讀者互動的問題，而是用什麼方法在這個新環境中獲利。